연 수 / 워 크 숍
기업체 교육
  • HOME
  • ＞
  • 연수/워크숍
  • ＞
  • 기업체 교육
조직관리 혁신과정
조직관리 혁신과정 교육목표와 기대효과
교육과정 조직관리 혁신과정
교육목표 급변하는 조직사회에 있어서 조직과 개인은 상호작용의 관계를 실현함으로써 구성원 각자가 목표를 추구해 가는 동시에, 최대의 행복과 만족을 실현할 수 있도록 조직을 끌고 나가는데 필요한 조직관리의 활성화 방안을 습득함
기대효과 - 조직의 원칙과 조직활동의 이해
- 조직과 환경에 대한 여러가지 상황과 대응책
- 조직과 인간에 대한 이해와 동기요인 분석
- 리더십과 커뮤니케이션을 통한 조직활성화 연구
조직관리 혁신과정의 주요내용, 일정
일정 주요내용
1일차 ▷ 환경변화와 관리자의 역할
- 업무분석
- 관리자의 역할
- 인간관
- 부하관리 행동 유형
- 자성적 예언 ▷ 동기부여
- 부하의 욕구분석
- 동기부여의 주체
- 동기부여를 위한 환경조성
- 욕구 만족도 조사 ▷ 시각차의 관리
- 시각과 태도에 있어서의 개인차 관리
- 시각차이의 발견
- 누구의 책임인가
- 효과적인 의사결정
2일차 ▷ 집단역할
- 집단 의사결정과 팀 형성과정
- 갈등과 사기
- 집단의사결정 ▷ 리더십
- 관리자의 리더십
- 효과적인 리더십 모델
- 부하 성숙도 측정
- 바람직한 리더십 유형의 선정 ▷ 참여적 관리와 생산성
- 참여적 관리와 관리자
- 참여적 의사결정
- 참여적 관리방법의 선택과 활용 ▷ 변화의 추진관리
- 변화의 추진
- 사례연구
3일차 ▷ 목표설정과 실행계획
- 목표설정과 비전의 창조
- 우리부서의 비전
- 목표설정 절차
- 례연구(기대의 명확화) ▷ 계획추진과 과정관리
- 효과적인 커뮤니케이션
- 과정관리 방법
- 경청, 질문, 명료화
- 부하의 업적을 관리하는 방법 ▷ 부서 단위 조직개발
- 부서간의 갈등
- 조직풍토에 대한 그림
- 부서의 효율성 향상
- Management Plan
특기사항 교육 프로그램은 귀 기관의 실정에 맞게 협의 후 새롭게 설계됩니다.
(맞춤식 교육서비스 제공)